काठमाडौँ । एक महत्त्वपूर्ण उद्योग परिवर्तनमा खेलौना कम्पनीहरूले उच्च श्रम लागत र भूराजनीतिक तनावले उत्पन्न अनिश्चितता जस्ता चुनौतीहरूको सामना गर्दै चीनबाट आफ्नो उत्पादन सार्न रणनीतिक कदम चालिरहेका छन् । यो प्रवृत्ति ठूला प्राविधिक, जुत्ता र कपडा कम्पनीहरूको पाइलामा पछ्याउँछ जसले पहिले नै आफ्नो जोखिमको पुनः मूल्याङ्कन गरेका छन् र चीन बाहिर आफ्ना कार्यहरू विविधीकरण गरेका छन् ।

यस उदीयमान कथामा एक उल्लेखनीय खेलाडी बन्दैछ जापानी कम्पनी ड्र्यागनबल, तामागोची, एनिमे नायकहरू र बच्चाहरूको लागि भिडियो गेमहरू जस्ता लोकप्रिय ब्रान्डहरू सिर्जना गर्नका लागि प्रसिद्ध छ। 

समाचार संस्था रोयटर्सको हालैको रिपोर्ट अनुसार बन्दाईले सक्रिय रूपमा आफ्ना केही प्रमुख खेलौना ब्रान्डहरूको उत्पादन इकाईहरू दक्षिण पूर्व एसियाका देशहरूमा सार्ने योजना बनाइरहेको छ । थाइल्याण्ड एक उल्लेखनीय दाबेदार भएको छ।

ग्लोबल खेलौना र मनोरञ्जन विशाल हस्ब्रो पनि ती कम्पनीहरूमा सामेल भएको छ जुन उत्पादनको लागि चीनमा आफ्नो निर्भरता कम गर्न चाहन्छ। चीनमा कोभिड१९ महामारीको तीन वर्षको दौरान सिकेका कठिन पाठहरू जहाँ हास्ब्रोले उत्पादन अवरोधहरूको सामना गर्नुपरेको थियो र युरोप र अमेरिकामा निर्यात मागहरू पूरा गर्न सङ्घर्ष गरेको थियो। यसले कम्पनीलाई आफ्नो उत्पादन कार्यमा विविधता ल्याउन प्रेरित गरेको छ। २०२३ मा हसब्रोले १३ प्रतिशत देखि १५ प्रतिशतको गिरावटको अपेक्षा गर्न आफ्नो राजस्व पूर्वानुमान समायोजन गर्‍यो। जुन ३ प्रतिशत देखि ६ प्रतिशतको तीव्र गिरावटको हो ।

सीएनबीसीका अनुसार हास्ब्रोले चीनमा विभिन्न जोखिम कारकहरूका कारण २०१२ देखि सक्रिय रूपमा आफ्नो निर्माण कार्यमा विविधीकरण गर्दै आएको छ। कम्पनीले भियतनाम, मेक्सिको र फराकिलो दक्षिण एसियाली क्षेत्र जस्ता देशहरूमा अवसरहरू खोजिरहेको छ किनभने यसले आफ्नो उत्पादन आधारहरू परिवर्तन गर्न र वृद्धिलाई प्रोत्साहन गर्ने देखिन्छ।

द वाल स्ट्रिट जर्नलको रिपोर्ट अनुसार खेलौना उद्योगको अर्को प्रमुख खेलाडी म्याटेलले आफ्नो आपूर्ति शृङ्खला चीनबाट टाढा सार्न महत्त्वपूर्ण कदम चालेको छ। बार्बी डल्स, हट ह्वील कार र मेगा ब्लक्स जस्ता प्रतिष्ठित ब्रान्डका लागि परिचित म्याटेलले सन् २०१९ मा चीन र इन्डोनेसियाका उत्पादन साइटहरू प्रतिस्थापन गर्दै क्यानडा र मेक्सिकोमा आफ्नो उत्पादनका केही भागहरू सारियो । 

खेलौना उत्पादनमा चीनको प्रभुत्वले चुनौतीहरूको सामना गर्नुपर्दा यी परिवर्तनहरू फराकिलो प्रवृत्तिको अंश हुन्। चीनले परम्परागत रूपमा विश्वको खेलौना उत्पादनको ७० प्रतिशत भन्दा बढी हिस्सा ओगटेको छ भने अमेरिकामा आधारित अनुसन्धान र विश्लेषण समूह आईबीआईएसवर्ल्डको तथ्याङ्कले देखाउँछ कि चीनमा खेलौना उत्पादन उद्योगको व्यवसायको सङ्ख्या विगत पाँच वर्षमा औसत ०.३ प्रतिशतले २०१९ र २०२४ को बीचमा वार्षिक गिरावट आएको छ। यो गिरावटको कारण अमेरिकी र युरोपेली बजारमा चिनियाँ खेलौनाको कम माग हो।

एस एन्ड पी ग्लोबल मार्केट इन्टेलिजेन्सका अनुसार २०२३ को पहिलो सात महिनामा अमेरिका र युरोपमा बिक्री हुने कुल खेलौनाको ७९ प्रतिशत चीनमा बनेको खेलौनाको थियो । जुन सन् २०१९ मा ८२ प्रतिशतबाट घटेको थियो । 

यस गिरावटको पछाडिको कारणहरूमा अमेरिका-चीन व्यापार युद्ध, बढ्दो उत्पादन लागत र कमजोर विश्वव्यापी अर्थतन्त्र समावेश छ । जसले सामूहिक रूपमा चीनमा खेलौना व्यवसायको सङ्ख्यामा समग्र गिरावटमा योगदान गरिरहेको छ ।

विशेष गरी चीनमा खेलौना कम्पनीहरूले सामना गर्ने चुनौतीहरू कम्पनीहरूको कार्यहरूको पुनः मूल्याङ्कन गर्ने र जोखिमहरू कम गर्ने फराकिलो विवरणसँग मिल्दोजुल्दो छन् । यसले आईबीएम, याह र लिङ्गक्डइन जस्ता ठूला प्राविधिक कम्पनीहरूको पाइला पछ्याउँदै चीनबाट फिर्ता लिएको छ र भियतनाम र अन्य दक्षिण पूर्वी एसियाली देशहरूमा आफ्नो सञ्चालन विविधीकरण गर्ने माइक्रोसफ्ट, एप्पल, गुगल, डेल र एचपी जस्ता अमेरिकी इलेक्ट्रोनिक्स कम्पनीहरू ल्याइरहेका छन्।

यसबाहेक जापानी र दक्षिण कोरियाका कम्पनीहरूले पनि चीनलाई अलविदा भन्न थालेका छन्। मार्केट ट्र्याकर, सीईओ स्कोरका अनुसार, दक्षिण कोरियामा आधारित मूल कम्पनीहरूसँग कूल ४६ उत्पादन र कर्पोरेट एकाइहरूले गत छ वर्षमा चीनमा आफ्नो सञ्चालन बन्द गरेका छन् । २०२३ को पहिलो छमाहीमा, दक्षिण कोरियाली लगानीकर्ताहरूले चीनमा केवल ८७ नयाँ कम्पनीहरू स्थापना गरे। २०२२ को सोही अवधिमा ९९ बाट कम। सामसुङ इलेक्ट्रोनिक्स, हुन्डाई मोटर र एलजी जस्ता प्रमुख दक्षिण कोरियाली कम्पनीहरूले आफ्नो उत्पादन लाइन जापान, भियतनाममा सार्दै छन् ।

त्यस्तै टोयोटा, होन्डा, निसान, माज्दा, सुजुकी, कावासाकी, मित्सुबिसी, तोशिबा, हिताची, सोनी, निकोन, क्यानन र पायोनियर जस्ता जापानी बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूले आफ्नो उत्पादन केन्द्र चीनबाट टाढा सार्दै छन्। सोनी र डाइकिनको पाइला पछ्याउँदै मित्सुबिसी, होन्डा र माज्दाले पनि चीनमा उत्पादन बन्द गर्ने निर्णय गरेका छन् ।

निष्कर्षमा, चीनमा व्यापार गर्दा ठूलो जोखिम हुन्छ भन्ने बढ्दो धारणालाई जोड दिँदैचीनबाट खेलौना उद्योगको प्रस्थानले कम्पनीहरू बीचको फराकिलो परिवर्तनलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। यी जोखिमहरूमा राष्ट्रिय सुरक्षा, विदेशी कम्पनीको छापा, कडा डेटा कानून र राष्ट्रपति सी चिनफिङको नेतृत्वमा अप्रत्याशित व्यापारिक वातावरणको चिन्ता समावेश छ। 

विश्वव्यापी आर्थिक गतिशीलता विकसित हुँदै जाँदा विभिन्न क्षेत्रका कम्पनीहरूले आफ्नो रणनीतिलाई पुनः परिवर्तन गर्दै चीनभन्दा बाहिर नयाँ निर्माण क्षितिजहरू खोजिरहेका छन् ।