टोकिय। अगस्ट २०२५ मा प्रधानमन्त्री नरेन्द्र मोदीको टोकियो भ्रमणलाई मुख्यतया जापान-भारत साझेदारीको सुरक्षा र रणनीतिक पक्षहरूलाई सुदृढ पार्ने अर्को कदमको रूपमा प्रस्तुत गरिएको थियो। विश्लेषकहरूले अर्को दशकको लागि संयुक्त दृष्टिकोणको नवीकरण र इन्डो-प्यासिफिक दृष्टिकोणको पुनः पुष्टीकरणमा जोड दिए।

यद्यपि वास्तविक कथा भारतीय प्रधानमन्त्रीको भ्रमणसँगै आएका आर्थिक प्रतिबद्धताहरूमा निहित छ। यी, अवश्य पनि विशिष्ट डेलिभरेबलहरू थिएनन्। बरु, तिनीहरूले निजी पुँजीको पोखरी, श्रम गतिशीलताको लागि संरचित रूपरेखा र प्राविधिक सहयोगको लागि रोडम्याप समावेश गरे।

वास्तविक प्रश्न यो हो कि जापान र भारतले यी उपकरणहरूलाई इन्डो-प्यासिफिकभन्दा बाहिर विस्तार गर्न सक्छन् कि सक्दैनन्। तिनीहरूले मध्य एसिया र सांघाई सहयोग सङ्गठन (एससीओ) क्षेत्रमा आफ्नो आर्थिक र रणनीतिक उपस्थिति विस्तार गर्न तिनीहरूलाई प्रयोग गर्ने आशा गर्छन्।

टोकियो डेलिभरेबल र सम्भावित बल गुणकहरू
टोकियोमा, जापानले आगामी पाँच वर्षमा भारतमा १० ट्रिलियन जेपीवाई (लगभग ६८ बिलियन अमेरिकी डलर) निजी लगानीको प्रतिज्ञा गरेको छ। सहुलियतपूर्ण वित्त पोषण वा आधिकारिक सहायताको विपरीत यो प्रतिबद्धताले भारतको बढ्दो औद्योगिक र पूर्वाधार इकोसिस्टममा एकीकृत हुन जापानी फर्महरू र वित्त पोषकहरूको तत्परतालाई प्रदर्शन गर्दछ।

यसका साथै, नेताहरूले एक गतिशीलता पहल सुरु गरे जसले सोही अवधिमा ५०,००० भारतीय दक्ष र अर्ध-दक्ष कामदारहरू सहित ५००,००० मानिसहरूलाई जापानमा ल्याउने योजना बनाएको छ।

सेमीकन्डक्टर, स्वच्छ ऊर्जा, औद्योगिक प्रतिस्पर्धात्मकता र प्रिफेक्चरल-स्तरको सहयोगमा पनि सम्झौताहरू भए। समग्रमा, यी परिणामहरूले तीन आवश्यक स्तम्भहरू गठन गरे: वित्त, श्रम र प्रविधि। यी द्विपक्षीय परियोजनाहरूको लागि मात्र नभई युरेसियामा संयुक्त भारत-जापान आर्थिक रणनीतिको आधारको रूपमा पनि प्रयोग गर्न सकिन्छ।

युरेसियाली रणनीति
यस्तो रणनीतिको आवश्यकता स्पष्ट छ। २०२४ मा एससीओ सदस्यहरूसँग चीनको व्यापार $५०० अर्ब नाघेको थियो, जसले युरेशियाली वाणिज्यमा आफ्नो प्रभुत्व प्रदर्शन गर्‍यो। यसको विपरीत, भारत एक सानो खेलाडी बनेको छ।

भारत सरकारले आफैँले पाँच मध्य एसियाली गणतन्त्रहरूसँगको व्यापारलाई नगण्यको रूपमा वर्णन गरेको छ, र तथ्याङ्कले यो कुरालाई पुष्टि गर्दछ। उदाहरणका लागि, २०२४ मा भारतको काजाकिस्तानमा निर्यात २५ करोड ८० लाख डलर मात्र थियो, जुन देशको ४४० अर्ब डलरभन्दा बढीको विश्वव्यापी व्यापारिक निर्यातको सानो अंश हो।

यो असन्तुलन केवल तथ्याङ्कको कुरा मात्र होइन। मध्य एसिया ऊर्जा-धनी छ, रणनीतिक रूपमा युरोप र एसियाको बीचमा अवस्थित छ, र चीन र रुसभन्दा बाहिर आफ्नो साझेदारीलाई विविधीकरण गर्न उत्सुक छ। तैपनि, भारतले आफ्नो राजनीतिक सद्भावनालाई यस क्षेत्रमा महत्त्वपूर्ण आर्थिक परिणामहरूमा अनुवाद गर्न सङ्घर्ष गरिरहेको छ। यद्यपि, यो खाडल संरचनात्मक छ: सीमित जडान, कमजोर वित्त पोषण र सानो औद्योगिक उपस्थिति। यो ठ्याक्कै त्यहीँ हो जहाँ जापानको पुँजी र प्रविधिले बल गुणकको रूपमा काम गर्न सक्छ।

मध्य एसियामा जापान-भारत साझेदारीले एक अर्काको शक्तिमा निर्माण गर्दछ। जापानले निजी पुँजी, उन्नत उत्पादन, र परियोजना व्यवस्थापन विशेषज्ञता ल्याउँछ। भारतले ठूलो र प्रतिस्पर्धी उत्पादन आधार, बढ्दो सेवा क्षेत्र, र किफायती औषधि र कृषि प्रशोधन प्रदान गर्ने क्षमता प्रदान गर्दछ।

दुवै देशहरू चीनको बेल्ट एण्ड रोड मोडेलको पारदर्शी, भरपर्दो विकल्प प्रदान गर्न इच्छुक छन्, जसले क्षेत्रका केही भागहरूमा ऋण र निर्भरताको बारेमा चिन्ता बढाएको छ।

मोदीको टोकियो भ्रमणले वित्त पोषण र श्रम ढाँचा स्थापित गर्‍यो, र अब दुवै पक्षसँग सँगै काम गर्ने तरिकाहरू छन्।

जापान-भारत एससीओ रणनीति कस्तो देखिन सक्छ
एउटा सम्भावना भनेको जापान-भारत युरेसिया लगानी साझेदारी सिर्जना गर्नु हो। जसले मध्य एसियाका परियोजनाहरूमा प्रतिबद्ध जापानी पुँजीको एक भाग लगानी गर्नेछ। यसले जापानी वित्त पोषणलाई भारतीय कार्यान्वयन क्षमतासँग जोड्नेछ। प्रारम्भिक परियोजनाहरूले रसद केन्द्रहरू, नवीकरणीय ऊर्जा उद्यमहरू र कृषि-प्रशोधन प्लान्टहरूमा केन्द्रित हुन सक्छन्। यी सबैले जापानी र भारतीय फर्महरूको लागि नयाँ बजार खोल्दै क्षेत्रको तत्काल आर्थिक आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्नेछन्।

अर्को बाटो उज्बेकिस्तान वा काजाकिस्तान जस्ता देशहरूमा संयुक्त औद्योगिक पार्कहरू स्थापना गर्नु हो। यसले रोजगारी र निर्यात सिर्जना गर्न सक्छ, भारतीय औषधि र आइटी फर्महरूले जापानी पुँजीगत सामान निर्माताहरूसँग साझेदारी गर्नेछन्।

कनेक्टिभिटी अर्को स्पष्ट क्षेत्र हो। चाबहार बन्दरगाह र अन्तर्राष्ट्रिय उत्तर-दक्षिण यातायात कोरिडोर (आईएनएसटीसी) मा भारतको लगानी कम प्रयोगमा छ। जापानी प्राविधिक र वित्तीय सहयोगको साथ, यी भरपर्दो मार्गहरू बन्न सक्छन् जसले जापान र भारतलाई युरेसियान बजारमा राम्रोसँग जोड्नेछ।

ऊर्जा सहयोग उत्तिकै आशाजनक छ। मध्य एसियाको ग्यास भण्डार र नवीकरणीय सम्भावनालाई तुर्कमेनिस्तान र काजाकिस्तानमा संयुक्त उद्यमहरू मार्फत उपयोग गर्न सकिन्छ, भारतको ऊर्जा आयातलाई विविधीकरण गर्न र पूर्वी एसिया बाहिर जापानलाई थप स्रोतहरू प्रदान गर्न सकिन्छ।

अन्तमा, टोकियोमा प्रस्तुत गरिएको मानव संसाधन ढाँचालाई मध्य एसियामा विस्तार गर्न सकिन्छ। यसले प्रशिक्षण प्रदान गर्नेछ। प्राविधिक र सेवा प्रदायकहरूको लागि पाइपलाइनेहरू निर्माण गर्ने, र संयुक्त परियोजनाहरूको दिगोपनलाई सुदृढ पार्ने।

अवरोधहरू हटाउने
यद्यपि, अवरोधहरूले पनि अवरोधहरू सिर्जना गर्न सक्छन्। उदाहरणका लागि, पूर्वाधारको अभाव, विशेष गरी अफगानिस्तान र इरानमा, भूमि सम्पर्कलाई जटिल बनाउँछ, जुन एक प्रमुख बाधा हो। भारतीय निर्यातकर्ताहरूले पनि विश्वव्यापी टेम्प्लेटहरूमा भर पर्नुको सट्टा स्थानीय बजारको माग अनुसार आफ्ना उत्पादनहरू अनुकूलन गर्नुपर्नेछ। तैपनि, यी चुनौतीहरू पार गर्न नसकिने छैनन्।

पारदर्शी परियोजना डिजाइन, बहुपक्षीय सह-वित्तपोषण र व्यावसायिक रूपमा व्यवहार्य कोरिडोरहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नाले राजनीतिक र आर्थिक जोखिमहरू कम गर्न सकिन्छ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, औषधि, आइटी सेवाहरू र कृषि प्रशोधन जस्ता स्पष्ट तुलनात्मक लाभ भएका क्षेत्रहरूबाट सुरु गर्नाले द्रुत जित र गति निर्माण हुनेछ।

यसरी, टोकियो शिखर सम्मेलनले भारत र जापानलाई एक अद्वितीय संयोजन प्रदान गरेको छ: अरबौँ निजी पुँजी, संरचित श्रम गतिशीलता योजना र औद्योगिक र प्राविधिक सहयोगको लागि रूपरेखा। यदि रणनीतिक रूपमा प्रयोग गरियो भने, यी उपकरणहरूले मध्य एसिया र एससीओमा आफ्नो उपस्थिति बढाउन सक्छन्। यी क्षेत्रहरू भारतको महाद्वीपमय पहुँच र जापानको विविध बजार र स्रोतहरूको अन्वेषण दुवैको लागि महत्त्वपूर्ण छन्।

अत्यधिक सावधानी
यद्यपि, मध्य एसियामा कुनै पनि गम्भीर पहलले निस्सन्देह रुस र चीनको हितलाई खतरामा पार्नेछ। त्यसैले, यसलाई राजनीतिक रूपमा सावधानीपूर्वक ह्यान्डल गर्न आवश्यक हुनेछ। अगाडि बढ्ने बाटो भनेको द्विपक्षीय परियोजनाहरूभन्दा बाहिर जानु र युरेसियालाई साझा आर्थिक रङ्गमञ्चको रूपमा विचार गर्नु हो।

एससीओ सदस्यहरू बीच जापान-भारतको विश्वसनीय उपस्थितिले चीनको महत्त्वपूर्ण व्यापार आवश्यकताहरूलाई पुनः सन्तुलित गर्ने मात्र होइन तर यस क्षेत्रको लागि वास्तविक विकल्प पनि प्रदान गर्नेछ। टोकियो र नयाँ दिल्लीको लागि, यसको अर्थ शिखर सम्मेलन घोषणाहरूलाई युरेशियन व्यापार सम्झौतामा अनुवाद गर्नु हो जसले ठोस लाभहरू प्रदान गर्दछ र तिनीहरूलाई महादेशको मुटुमा दीर्घकालीन सरोकारवालाहरूको रूपमा राख्छ।